产品描述

  2025年9月，《全球供应链发展与稳定厦门倡议》发布，该倡议标志着国际社会对共建开放、韧性、可持续供应链体系达成高度共识。新一轮全球产业格局重构加速，供应链已从企业后台支持系统，走向决定市场竞争力的核心战场，成为关乎企业生存与发展、塑造国家产业优势的战略要地。在此背景下，安得智联正以其科技驱动的一体化供应链解决方案，为中国企业高质量转型升级，带来新思路。

  消费需求的分化裂变，消费场景的细化多元，自下而上导致订单碎片化加剧，倒逼着企业供应链柔性化程度的一直在升级，企业普遍面临三个核心问题的挑战：怎么样应对日益碎片化的订单并实现及时交付；如何缓解高仓库存储上的压力提升效率；以及如何全方面提升终端交付体验。这些系统性瓶颈正不断蚕食企业的利润与用户体验。

  鉴于此，立足企业端，存量时代背景下，供应链升级改造的未来方向逐步明确，即，通过对供应链包括物流、仓储等各环节进行系统的整合优化，尽可能降低各环节因重复物流、库存闲置等造成的冗余成本，在提升供应链效率的同时，实现品牌、渠道的利润最大化。这一点，与安得智联提出的“将供应链从成本中心转化为价值中心”不谋而合，而“一盘货统仓统配”是安得智联实现以上描述的目标的核心抓手之一。

  所谓“一盘货统仓统配”，旨在实现资源集约与灵活调度。其重点是将企业原本散布于电商、直营、KA、流通及新零售等不同渠道的“多池水”，汇入一个共享的“中央库存池”。之后，通过精准规划仓储节点与优化配送路径，减少货物从出库到终端的转运环节，从而大幅度降低因信息割裂和多层级运输带来的冗余成本。

  “一盘货统仓统配”打破了传统多层级分销体系下，各环节成本叠加的弊端，通过数字化穿针引线，实现物流“合纵”，仓储“连横”。在与青岛啤酒的合作中，安得智联在某一地区，为青岛啤酒整合了93家分销商的仓内运营，并建立了两个“一盘货统仓统配”共配中心，使该区域物流仓储数量減少98%，端到端物流成本降低15%，配送时间降低50%及产品保质期提升30%。

  打破信息孤岛，实现线上线下的统一调度，是“一盘货统仓统配”的另一优势。在企业实际运营中，受限于信息差，企业时常会面对线上库存告急，线下库存高企的尴尬局面，特别是诸如“双11”之类的大促节点尤为明显。解决这一问题的关键，在于信息流、物流的打通。在与飞鹤的合作中，安得智联为其提供了定制化线上线下全渠道供应链服务，借助安得智联自建的运输网络和智能调度系统，飞鹤的产品配送时间降低了5%，此外，通过更高效的人员管理以及对供应链端到端资源的灵活调配，安得智联为飞鹤提供弹性服务，运营承载量最高可达飞鹤日常产能的三倍。

  在休闲食品领域，徐福记与安得智联合作的仓网整体优化项目同样有代表性。安得智联参与了徐福记全国范围内的RDC网络全面重构，战略性整合与资源适配。大幅优化了徐福记RDC数量，通过仓配一体，提升了订单履约能力，最终助力徐福记分销网络实现逆势、稳健增长。

  以2024年收入计，安得智联是中国快消品行业第四大的一体化供应链物流解决方案提供商，服务了数以千计的品牌企业。截至2024年底，在安得智联提供一体化供应链物流解决方案的客户中，收入规模超3000万的有80家，快消品客户收入规模超1000万的有110家。这些数字背后，是安得智联将服务美的经营变革的供应链解决方案——一盘货统仓统配，泛化成适配快消行业的服务模型，助力客户在新的商流环境中提升供应链效率。

  当前，我国制造业总体规模已连续15年保持全球第一，占全球比重约30%。国家统计局数据显示，今年上半年，全国规模以上工业增加值同比增长6.4%，其中制造业增长7.0%；新能源汽车、工业机器人产品产量同比分别增长36.2%、35.6%。

  在中国制造业迈向高质量发展的进程中，生产物流这个曾经被忽视的环节，正在成为决定制造企业竞争力的关键因素。

  与传统的仓储运输服务不同，生产物流强调与制造流程的深度耦合。传统ERP或WMS（仓储管理系统）主要关注的是“结果”（成品仓储）和“计划”（生产工单），而生产物流是发生在“过程”中，即：从原材料、零部件入场，到在仓库与生产线之间的流转，最终成为成品的过程。这样的一个过程的效率直接决定了生产线的节奏、库存占用成本和整体生产效率。

  基于生产物流中常见的物料周转效率低、线边库存占用高、产线配送不及时、信息可视性弱等流程化问题，安得智联构建了标准化的精益生产物流解决方案，包括九大核心应用场景（VMI仓、产中物流、智能设备、循环取货物流、集货仓库、中间产品CDC、精益制造、数字化及工业园区），实际做到“三个前置”：计划前置、品质前置、齐套前置。正是基于对制造流程与生产物流配适问题的深度理解，安得智联能够精准赋能客户，实现持续优化。2024年，在与TCL的合作中，安得智联将仓储及配送服务纳入TCL产中物流，通过一直在优化，帮助TCL减少损失工时20%。

  如今安得智联已服务超过1500家制造型企业，其中覆盖7家世界级“灯塔工厂”。此外，以2024年收入计，安得智联在中国综合型一体化供应链物流解决方案提供商中，是收入排名第一的生产物流解决方案提供商。这些成绩单的背后，是安得智联系统实力的支撑，以绿色为方向、以技术为引擎、以网络为基石。

  “运包一体”绿色解决方案代表了生产物流的未来。该方案将运输流程与包装管理深层次地融合，通过推广标准化EU箱、多层围板箱等循环包装产品，替代传统一次性纸箱，不仅明显降低包装成本和废弃物处理压力，更实现了物料在供应商、生产基地和客户之间的高效、清洁流转，为企业达成ESG目标提供实质性支撑。2024年11月，安得智联将配送服务纳入奥克斯产中物流，通过可循环包装，帮助奥克斯人力成本下降33%，包装成本下降79%，2025年1月至5月损失工时较2024年同期同比減少80%。

  技术的深度应用是安得智联生产物流体系的核心差异化优势。在其服务的智能仓储场景中，自动化立体仓库、AGV机器人、自动分拣系统等智能化设备已得到规模化部署和应用。例如，马龙仓采用了一体自动化解决方案，集自动化进站及堆场管理、自动化仓库系统（AS/RS）、自动拣选及内部输送、自动化出库流程、智慧园区特色与数据驱动运营于一体，提升了作业精度、增强了吞吐效率、优化了空间利用率并建立了更安全的工作环境。

  能够支撑如此大规模、多业态的制造客户服务，离不开安得智联长期积累的实体网络与数字能力。其在全国范围内布局的超1100万平方米仓储面积、超58.6万辆运输运力、超63万条配送路线个送装服务网点，为生产物流服务提供了坚实的物理基础和网络支撑。

  对于安得智联而言，以绿色、科技、网络为支撑的服务体系，更将其将服务能力从单一环节拓展至全价值链的深度整合能力，这些恰是安得智联取得令行业瞩目成绩的关键。

  在全球产业链格局重塑与“中国制造”加速出海的宏大背景下，中国企业正面临前所未有的机遇与挑战。以往依靠单一价格上的优势或贸易渠道的出海模式已难以为继，取而代之的是对供应链效率、本地化响应和可持续性的更高要求。

  安得智联依托其在国内积累的端到端供应链系统能力，尤其是深度参与美的、海信等大型制造集团全球化布局所沉淀的实践经验，正系统性地将中国智慧供应链解决方案推向世界。其核心是分阶段在海外复制在国内成熟的“1+3”供应链物流模型：“1”是指端到端的物流能力，“3”是指三个解决方案支柱，包括生产物流、一盘货统仓统配、以及最后一公里送装一体，通过国内集散+海外集配+智能装备的三大服务体系，助力中国制造走向全球每个角落。

  这一模式不是对国内体系的简单照搬，而是基于国际贸易规则、区域市场特性和客户实际业务场景所做的适应性创新。针对不一样的地区的关税政策、物流基础设施水平和消费习惯差异，安得智联计划构建因地制宜的服务能力，在未来，为客户提供从跨境干线运输、海外保税仓管理、区域配送中心运营到最后一公里配送的定制化组合方案。

  安得智联的出海服务强调与制造企业“共生共赢”，而非简单提供物流外包服务。安得智联的计划在出海过程中完成从执行服务商到制造企业战略合作伙伴的转变，通过物流与供应链的提前介入，帮企业优化海外产能布局、设计合理的库存分布策略、应对国际贸易环境波动带来的不确定性。

  安得智联在快消领域通过“一盘货统仓统配”针对性破解了企业库存高、响应慢、体验差等系统性难题；在制造板块助力企业全面优化物料流转、成本控制和数字化转型；在出海进程中，正在布局对国内已验证的“1+3”模式进行国际化适配，帮助中国企业从“走出去”到“走进去”。安得智联正以事实上，自己不只是一家物流公司，而是在慢慢的变成为中国产业升级进程中重要的供应链基础设施提供商。

  责任编辑：杨晓 责任校对：赵艳丽 审核：张旭 美编：丁然返回搜狐，查看更加多